專利在企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)保護(hù)、無形資產(chǎn)增值、增強(qiáng)軟實(shí)力等方面具有舉足輕重的、不可替代的作用，同時(shí)也是投資少、收益大的工作之一。運(yùn)營得當(dāng)，往往能獲得意想不到的效果。

但在企業(yè)專利研發(fā)和布局過程中，員工或者領(lǐng)導(dǎo)層往往認(rèn)識(shí)不足，一方面覺得企業(yè)專利研發(fā)是不容易的事情，另一方面覺得企業(yè)專利研發(fā)和布局無所謂。隨著國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日益重視，企業(yè)專利研發(fā)與布局的重要性日益明顯。專利在諸多與企業(yè)相關(guān)的事務(wù)中，發(fā)揮著重要作用。

在企業(yè)專利研發(fā)和布局過程中，需要注意的事情比較多，大致有以下幾方面：

1、企業(yè)專利申請目的和技術(shù)保護(hù)的沖突性問題。一般來說，專利要求公開技術(shù)，但有些技術(shù)，考慮到企業(yè)發(fā)展需要，是不能完全公開的。因此，除了保密性之外，還需要考慮采用曲折的保護(hù)方式，在能確保申請的同時(shí)，盡可能減少企業(yè)技術(shù)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)人員穩(wěn)定性問題。由于專利申請，特別是發(fā)明專利申請，往往時(shí)間較長。因此，在專利對接過程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問題，盡可能做好對接。一方面是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定問題，另外就是委托辦理人員的穩(wěn)定性問題。有些業(yè)務(wù)員或者參與專利的人員，一旦發(fā)生變動(dòng)，可能出現(xiàn)銜接不上的問題。

3、企業(yè)擁有專利的目的決定了在不同階段需要持有不同的專利。比如一定數(shù)量的專利、一定質(zhì)量的專利，比如需要實(shí)用新型專利，還需要發(fā)明專利，需要國內(nèi)專利，還需要PCT專利、國外專利。等等。如果從長久考慮，需要結(jié)合專利技術(shù)本身特點(diǎn)和企業(yè)需要，進(jìn)行不同階段專利的布局和挖掘。

4、專利是否能自己辦理的問題。很多企業(yè)因?yàn)橛凶约旱膶＠?duì)伍，采用自己申請的方式。這種方式，對于成熟的、擁有多名技術(shù)并且懂專利事務(wù)或者流程而言，無可厚非。但是，因?yàn)閷＠婕暗降膯栴}比較多，需要跟進(jìn)的事情也比較多。一般這個(gè)崗位需要專職人員來操作，對于企業(yè)而言，就需要考慮成本和后續(xù)維持的問題。畢竟，很多企業(yè)工作事務(wù)較多，人員往往緊張，特別是技術(shù)人員往往需要集中精力進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工作，在專利層面，往往就無法顧忌相關(guān)流程。特別是，在后續(xù)答復(fù)或者事務(wù)過程中，略顯不足。

5、專利布局與其他問題的兼顧問題。因?yàn)閷＠聞?wù)，不僅僅涉及到技術(shù)問題，還涉及到其他管理問題，因此，往往涉及到多個(gè)企業(yè)部門，也涉及到多個(gè)不同的人員。在不同部門之間，需要采用合適的方式進(jìn)行溝通，也涉及到后續(xù)專利的管理和資料對接問題，還涉及到技術(shù)溝通問題。等等。在企業(yè)需要準(zhǔn)備這塊工作時(shí)候，也需要確定好對接方式和對接人員。

專利事務(wù)流程往往較多，不僅僅涉及到專利技術(shù)，還涉及到后續(xù)專利管理、專利效果追蹤等等。在擁有了一定專利數(shù)量的基礎(chǔ)上，如果更好地將專利融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和突破的層面上，也是專利研發(fā)和布局過程中，有必要考量的問題。專利促進(jìn)技術(shù)提升，技術(shù)提升后，繼續(xù)申請專利布局。擁有專利后，用于效益產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。如此，企業(yè)專利研發(fā)和布局，也將迎來更好的局面。