企業(yè)發(fā)展過程中，團隊的協(xié)作尤為重要，如何管理團隊、制定目標、提高效率是最終達成銷售目標過程中需要思考的重要問題。

      在首期班由大象商學院林建紅院長講解的課程“專注研究戰(zhàn)略定位”之后，4月2日-4日，在河南·鄭州，仲景商學院經(jīng)理人研修班第二期主題為“4R企業(yè)運營管理法”課程開講。這一課程讓仲景宛西制藥營銷團隊的各位經(jīng)理人在理論學習上拓寬了思路，在具體操作中鍛煉了實戰(zhàn)技巧。

      張文奎，碩士學歷，高級管理顧問、職業(yè)經(jīng)理人，致力于企業(yè)4R運營管理的項目咨詢。

      主講人張文奎老師提出了一個企業(yè)業(yè)績的軟件定律：業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資，有戰(zhàn)略，有機制，有文化，有團隊，才能最終走向成功。對于管理團隊，張老師提出了一套結果管控的4R機制：從結果定義，到一對一負責，對全過程進行檢查跟蹤，最后做即時評估。

      學習中的分享環(huán)節(jié)能夠讓我們把問題放到陽光底下來晾曬，集思廣益，就能形成更有效的解決辦法。

      分組比拼，模擬實戰(zhàn)，提高了大家的榮譽感、團隊歸屬感，在實戰(zhàn)中運用到理論方法才是真的學習！

      時代在轉變，銷售團隊的戰(zhàn)斗不再是游散地、無方法地作戰(zhàn)，業(yè)績的背后一定是正規(guī)軍與正規(guī)軍的作戰(zhàn)時代。只有系統(tǒng)的、科學的方法才能讓我們的團隊更好地協(xié)作，從而達成最大合力，往更高的目標沖擊。